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人力资源管理师(一)复习资料(3)

发布时间:2019-12-10  点击量:{content:visits}

第三章岗位分类

第一节岗位分类的历史由来

1.S岗位的概念:岗位即职位,它是根据组织目标需要设置的具有一个人工作量的单元,是职权与相应责任的统一体

2.S岗位的特点:①岗位是以事为中心设置的,不因人而转移

②岗位不随人走

③岗位的数量取决于组织的工作任务大小、复杂程度、以及经费状况等因素

④各单位的绝大多数岗位都可以分类分级

3.S岗位设置的基本原则:因事设岗

4.L岗位设置的具体体现:

①最低岗位数量原则。为了使一个组织以最少的耗费获得最大的效益,其岗位数量应限制在有效完成任务所需岗位的最低数

②系统原则。应从系统论出发,把每一个岗位放到组织系统中,岗位之间协调有序,无交叉重叠、职责不清的现象

③能级原则。遵循能级原则,把不同功能的岗位设在相应的能级位置上

④最低岗位层次原则。能设低层次岗位的,决不设高层次岗位(主治医师能完成任务的,就不设主任医师)

5.L岗位能级的层次:从高到低,决策层、管理性、执行层、操作层。呈梯状结构

6.泰勒的定量化劳动管理:一定标准化作业方法,二定标准化作业时间,三定每天的工作量

第二节岗位分类的步骤和方法

1.L岗位分类的步骤和方法:①、岗位调查;②、岗位的横向分类;③、岗位的纵向分类;④、编写岗位规范;⑤、制定法规,并予以实施P69

2.S岗位调查的4种方法:书面调查法、直接面谈法、实地观察法、综合并用法

3.S岗位横向分类的含义:岗位的横向分类,就是在岗位分析的基础上,根据岗位工作性质的相似程度,将岗位区分为岗类、岗群、岗系等类别的过程

4.S岗位分类的方法:归纳法和演绎法

5.L归纳法的步骤:按工作性质将岗位从细到粗分类P70

6.L演绎法的步骤:按工作性质将岗位从粗到细分类P70

7.S岗位的纵向分类的含义:所谓纵向分类,就是指在岗位评价的基础上,根据工作量的相似程度,将岗位划分为岗级、岗等的过程

8.S岗位评价的含义:岗位评价是纵向分类的前提,其实质就是对完成该岗位工作要支出的劳动量的衡量过程
9.S岗位评价的内容:设计岗位评价指标体系和设计岗位评价标准

10.S设计岗位评价指标体系考虑的因素:干部岗位:工作的难易程度、责任轻重程度、工作环境、任职者的资格条件工人岗位:劳动强度、劳动责任、劳动条件、劳动技能
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