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人力资源管理师辅导讲义-招聘和人员配置制度(2)

发布时间:2019-12-10  点击量:{content:visits}

三.招聘策略。
(一)招聘计划

(二)招聘人员策略。
主管的积极参与。
招聘人员的胜任特征。
热情,公正,文明,高效,具备专业知识,有良好的职业道德。

(三)招聘地点策略。
1.招聘范围的确定:根据计划招聘人员的数量,能力要求圈定招聘范围。
2.成本的考虑:比较不同招聘地点所需成本,进行成本收益分析,确定最优方案。地点固定才能节约成本。

(四)招聘时间策略。
1.遵循劳动力市场上的人才规律。
在人才供应高峰期到劳动力市场上招聘,可节约成本,提高招聘效率。
2.制定招聘时间计划。
根据工作经验,计划好招聘各阶段的时间。节约成本,尽快网罗人才,并有助于
树立高效的组织形象。

四.招聘渠道分析
(一)招聘渠道选择程序。
1.分析招聘要求。
2.分析招聘人员特点。
3.确定招聘来源。
4.选择招聘方法。
5.选择发布信息的大众传媒。
6.收集应聘者资料。

二)招聘来源分析。

内部招聘
优点
·对人员了解全面,选择准确性高。
·了解本组织,适应更快。
·鼓舞士气,激励性强。
·费用较低。

缺点
·来源少,难以保证招聘质量,造成“近亲繁殖”。
·可能会因操作不公等造成内部矛盾。

外部招聘
优点
·来源广,有利于招聘高质量人员。
·有利于组织创新
缺点
·筛选难度大,时间长。
·进入角色慢。
·了解少,决策风险大·招聘成本大。
·影响内部员工积极性。
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