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  • 人力资源管理师学习资料--人力资源的培训与开发

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    一、培训与开发的定义 就是组织通过学习、训导的手段,提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,最大限度地使员工的个人素质与工作要求相匹配,进而促进员工现在和将来的工作绩效提高。 二、培训与开发的主要目的: 1、提高工作绩效水平,提高员工的工作能力 2、增强组织或···

  • 人力资源串讲整理笔记(三)

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    第三章培训与开发 起草培训制度的内容要求:(1)制定企业员工培训制度的依据(2)实施企业员工培训的目的或宗旨(3)企业员工培训制度实施办法(4)企业培训制度的核准与实行(5)企业培训制度的解释与修订。 具体培训制度:(一)培训服务制度:(1)制度内容:培训服务···

  • 人力资源管理师学习资料汇总

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    人力资源管理师学习资料汇总规划人力资源管理师学习资料--规划绩效管理人力资源管理师学习资料--绩效管理1人力资源管理师学习资料--绩效管理2人力资源管理师学习资料--绩效管理3组织设置与人力资源规划人力资源管理师学习资料--组织设置与人力资源规划1人力资源管理···

  • 人力资源管理师辅导(二)

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    第二章人力资源管理基础 第一节人力资源管理的基本理论 一、关于人性的认识 (一)人性的概念 人性---是指人的本性。 (二)西方国家对人性认识的四种观点: 1.“经济人”假设 (1)“经济人”的概念 “经济人”----它假设人的行为动机就是为了满足自己的私利,···

  • 中级人力资源讲义(四)

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    ②群体决策的缺点(重点)A.耗费时间:群体决策往往要花费较多的时间。.因为集合决策的群体需要时间进行信息交流需要时间,群体表决决策方案也需要时间。因此在需要迅速进行决断时人做出决策更有效。B.群体压力难以克服:群体中存在着社会压力,这种压力迫使成员屈从多数人的···

  • 人力资源串讲整理笔记(二)

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    第二章招聘与配置 人员配置分析的五个方面的内容: (一)人与事总量配制的分析:人力过剩或人力不足两种情况,人员短缺时,首先考虑在单位内部调配,风险小,成本低,员工有机会。其次,可考虑外部补充、招聘、借调、实行任务转包等措施。人员多余时,注意妥善安置,可组织转业···

  • 关于人力资源管理师的概念

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    在近些年来的招聘会上,“人力资源管理”这个职位频频出现在众多求职者面前。有关专家介绍,人力资源管理师是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。1998年前后,我国的很多大型企业都逐步认识到引才、用才、留才的重要性,而这些课题正是人力资源管理师的职业范围。于是,很多···

  • 人力资源管理师辅导讲义-人力资源的培训与开发

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    一、培训方法的定义: 培训方法是指为了有效地实现培训目标而确定的手段和技法。它必须与教育培训需求、培训课程、培训目标相适应,它的选择必须结合培训对象的特点。 二、常用的培训方法 基本的培训方法:有五类:直接传授法、实践法、参与法、适宜行为调整和心理训练的培训方···

  • 中级人力资源讲义(三)

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    B.间歇强化的四种形式 定时制:按固定的时间给予一次强化,比如定期发放工资,定期给予奖励。 不定时制:每次给予强化的间隔时间是不固定的,比如随时抽查质量,达标者给予奖励。 定率制:良好的行为达到一定的数量给予一次强化。比如每完成一定工作量,领取一定报酬,也就是···

  • 人力资源串讲整理笔记(一)

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    第一章 组织结构的类型: (一)直线制:一种组最简单的集权组织结构形式,又称军队式结构。领导关系按垂直系统建立,不设专门的职能机构。 优点:结构简单、指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内容协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高 缺点:···

  • 06年一期人力资源管理师烽线串讲红贴

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    国家职业资格人力资源管理人员技能鉴定从开展以来,在国家劳动和社会保障部的严密组织下,越来越趋向与标准化与正规化,尤其是2006年,劳动部为加强人力资源管理人员职业资格鉴定力量,在人事上做了重大调整,人力资源技能鉴定在考试组织、考场布置、考试形式、考试管理、出题···

  • 人力资源管理师劳动关系重点法律法规辅导

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    关于印发《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》的通知   劳部发〔1994〕481号   各省、自治区、直辖市劳动(劳动人事)厅(局),国务院各部委、直属机构劳动人事部门,解放军总后勤部生产管理部:   为贯彻《劳动法》,使有关经济补偿的规定便于操作,我们制定了···

  • 中级人力资源讲义(二)

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    个体有独创性,广泛接受各种刺激,有广泛兴趣,愿意冒险的倾向。它的对立面是思维狭隘,小心谨慎。广纳性高的个体适合变化性大、需要创新性或较为冒险的工作。在组织中广纳性往往被解释为有创造力和革新性的行为,企业家往往具有较高的广纳性。 (3)其他的人格特质(重点) 其···

  • 人力资源管理师出题人串讲五

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    第五章薪酬福利管理 岗位排列法、岗位分类法比较重要 要素比较和要素计点法知道大概就行了,只需看179页的表 P.177岗位分析方法表5-8(选择) P.179岗位评价方法比较表(很重要) P.180图5-5里M曲线画错了,反过来就对了。 薪酬水平薪酬结构级差这···

  • 究竟什么是人力资源管理计划?(1)

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    一、人力资源计划的含义   人力资源计划是指根据企业的发展规划,通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。通俗的讲,人力资源计划是为了说明人力资源部门未···

  • 人力资源管理师学习资料--规划

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    第一章 组织结构的类型: 直线制:一种组最简单的集权组织结构形式,又称军队式结构。领导关系按垂直系统建立,不设专门的职能机构。 优点:结构简单、指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内容协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高 缺点:缺乏专···

  • 中级人力资源讲义(一)

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    一、内容提要(一)个体心理与行为1.人格及其理论(1)人格的定义与作用(2)“大五”人格(3)其他的人格特质2.个体在组织中的学习(1)学习的概念与理论(2)行为塑造与行为矫正(二)群体心理与行为1.非正式群体(1)定义(2)非正式群体的优势(3)非正式群体的···

  • 人力资源管理师出题人串讲四

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    第四章绩效管理 效标(P141)、面谈、结果反馈(三种比较法)、考评方法() 补充内容:360o评价与反馈的七个问题 自身评价、上级评价、同事评价、客户评价、下级评价、相关人员评价 1、考核的实施前提,要高层领导的支持,掌握评分方法,匿名(下级评价尤其需要),···

  • 人力资源管理师(一)复习资料(4)

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    第四章人力资源规划 第一节人力资源规划的含义和功能 1.S人力资源规划的定义及其含义:人力资源规划就是一个国家或组织科学的预测、分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求状况,制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和···

  • 究竟什么是人力资源管理计划?(2)

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       3、人员配置计划   人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等。     4、人员需求计划   通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。  ···

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