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  • 2019年三级人力资源考试考点:定员标准的编写格式和要求

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    第五单元 定员标准的编写格式和要求一、定员标准的概念定员标准是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布,在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。二、企业定员定级标准的分级分类分级:国家劳动定员标准;行业劳动定员标准;地方劳动定员标准;企业劳动定员标准分类:按定员标···

  • 2018三级人力资源管理师高频考点:工作时间的种类

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    2018三级人力资源管理师高频考点:工作时间的种类(1)标准工作时间。标准工作时间是由国家法律制度规定的,在正常情况下劳动者从事工作或劳动的时问。标准工作时间是其他工作时间制度的基准。(2)缩短工作时间。缩短工作时间指在特殊情况下,劳动者实行的少于标准工作时间···

  • 2018三级人力资源管理师高频考点:培训有效性评估

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    2018三级人力资源管理师高频考点:培训有效性评估培训有效性评估的内容培训成果是培训有效性评估的主要内容。培训成果包含五种类型:认知成果、技能成果、情感成果、效果性成果和投资净收益。培训有效性评估的技术(1)泰勒模式。(2)层次评估法。柯克帕特里克四级评估模式···

  • 2018年人力资源三级基础知识考点归纳总结

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    2018年人力资源三级基础知识考点归纳基础知识涉及了劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理,与人力资源专业知识互为补充,可以帮助考生更好地理解人力资源专业知识。考试时,一般每章至少都会考2-3道题。如果时间比较紧张,建议按照历···

  • 2019年三级人力资源考试考点:人力资源费用预算的审核

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    第四节人力资源费用预算的审核与支出控制第一单元 人力资源费用预算的审核一、企业人力资源费用的构成(人工+管理)(一)人工成本指支付给员工的费用,如工资、福利、保险等。包括:1.工资项目(计时工资、基础工资、交通补贴、奖金等)2.保险福利项目(保险、基金等)3.···

  • 2018三级人力资源管理师高频考点:信息沟通制度

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    2018三级人力资源管理师高频考点:信息沟通制度建立标准信息载体如下:(1)制定标准劳动管理表单。劳动管理表单是由企业劳动管理制度规定、有固定传输渠道、按照规定程序填写的统一的表格。(2)汇总报表。此类报表是企业高层管理人员充分了解情况、掌握管理实际进程的工具···

  • 2018三级人力资源高频考点:绩效管理系统总体设计流程

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    2018三级人力资源管理师高频考点:绩效管理系统总体设计流程绩效管理系统总体设计流程——准备阶段一般情况下,所有考评者都应具备以下条件:作风正派,办事公道;有事业心和责任感;有主见,善于独立思考;坚持原则,大公无私;具有实际工作经验,熟悉被考评对象情况等。参与···

  • 2019年三级人力资源考试考点:人力资源费用支出的控制

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    第二单元 人力资源费用支出的控制一、人力资源费用支出控制的作用1、是在保证员工切身利益,使工作顺利完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手段。2、是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径。3、为防止滥用管理费用提供了保证。二、人力资源费用支出控···

  • 2018年人力资源管理师三级劳动关系速记口诀34条

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    2018年人力资源管理师三级劳动关系速记口诀34条1、劳动关系通常是指用人单位(雇主)与劳动者(雇员)之间在运用劳动者的劳动能力,实现劳动过程中所发生的关系。2、劳动法律关系的特征:内容是权利和义务、双务关系、具有国家强制性。3、劳动法律关系的主体:雇主与雇员···

  • 2019年三级人力资源管理师考试第一章考点汇总

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    以下是2019年三级企业人力资源管理师第一章 人力资源规划各个知识点的考点归纳,考生可搭配【章节习题】进行复习!第一章 人力资源规划第一节企业组织结构图的绘制2019年三级人力资源考试考点:企业组织结构图的绘制第二节工作岗位分析2019年三级人力资源考试考点:···

  • 三级人力资源精华考点总结:对应聘者进行初步筛选

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    第二单元 对应聘者进行初步筛选一、笔试的适用范围对基础知识和素质能力的测试,一般包括一般知识和能力、专业知识和能力二、笔试的特点优点:可以增加对知识、技能和能力的考察信度和效度;可以对大规模的应聘者同时进行筛选,花较少的时间达到高效率;对应聘者来说,心理压力比···

  • 三级人力资源精华考点总结:面试的组织与实施

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    第三单元 面试的组织与实施一、面试的内涵面试可以使用人单位全面了解应聘者的社会背景,以及语言表达能力、反应能力、个人修养、逻辑思维能力等;面试也能使应聘者了解自己在该单位未来的发展前景,并将个人期望与现实情况进行对比,找到最好的结合点。二、面试的发展精心设计;···

  • 2019年三级人力资源考点:招聘渠道的选择和人员招募的方法

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    第二章 人员招聘与配置第一节 员工招聘活动的实施第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法一、内部招聘的特点内部招聘有内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法。优点:1、准确性高;2、适应性快;3、激励性强;4、费用较低缺点:1、可能会因不公平或处理方法等可···

  • 三级人力资源精华考点总结:人员选拔的其他方法

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    第四单元 人员选拔的其他方法心理测试是指在控制的情境下,向应试者提供一组标准化的刺激,以所引起的反应作为代表行为的样本,从而对其个人的行为作出评价的方法。主要包括以下几种类型:一、人格测试人格大致包括:体格和生理特质、气质、能力、动机、价值观和社会态度等可以分···

  • 2019年三级人力资源考点:对应聘者进行初步筛选

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    第二单元 对应聘者进行初步筛选一、笔试的适用范围对基础知识和素质能力的测试,一般包括一般知识和能力、专业知识和能力二、笔试的特点优点:可以增加对知识、技能和能力的考察信度和效度;可以对大规模的应聘者同时进行筛选,花较少的时间达到高效率;对应聘者来说,心理压力比···

  • 三级人力资源精华考点总结:企业组织结构图的绘制

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    第一章 人力资源规划第一节企业组织结构图的绘制一、人力资源规划(一)人力资源规划的概念广义:企业所有人力资源计划的总称,是战略计划与战术计划的统一。狭义:指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件变化,运用科学的方法 ,对企业人力资···

  • 三级人力资源精华考点总结:员工录用决策

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    第五单元 员工录用决策【能力要求】人员录用是依据选拔的结果作为录用决策并进行安置的活动,其中最关键的内容是做好录用决策,录用决策是依照人员录用的原则。决定使用哪些选择方法,一般要综合考虑时间限制、信息与工作的相关性以及费用等因素,一般来说,人员录用主要决策模式···

  • 2019年三级人力资源管理师基础知识第三章高频考点

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    第三章现代企业管理◆企业战略的概念与特征(P45)企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。企业战略的实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的报考平衡。企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、···

  • 2019年三级人力资源考点:面试的组织与实施

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    第三单元 面试的组织与实施一、面试的内涵面试可以使用人单位全面了解应聘者的社会背景,以及语言表达能力、反应能力、个人修养、逻辑思维能力等;面试也能使应聘者了解自己在该单位未来的发展前景,并将个人期望与现实情况进行对比,找到最好的结合点。二、面试的发展精心设计;···

  • 三级人力资源精华考点总结:工作岗位分析!

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    第二节工作岗位分析一、工作岗位分析概述(一)工作岗位分析的概念是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。(二)工作岗位分析的内容1.对岗位时间···

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