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  • 人力资源管理师学习资料--绩效管理1

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    第一部分、绩效管理系统设计 绩效管理系统设计可分为五个阶段: 1)准备阶段 2)实施阶段 3)考评阶段 4)总结阶段 5)应用与开发阶段 一准备阶段 准备阶段的四个基本问题: 考评的参与者是哪些? 采用什么方法? 如何衡量绩效? 组织怎样实施绩效管理的全过程···

  • 人力资源管理师辅导讲义-劳动关系管理(3)

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    第二单元劳动争议的预防 现场问题:劳动争议解决前后的思索? 一名成绩出色的业务员因严重违反公司规章制度,经多次教育没有改变的效果,即使在被公司除名的时候,他承认自己的做法违反公司的规章制度,但是依然认为,他的出发点是为了把工作做的更好,因为业绩提成方案不利于员···

  • 人力资源管理师出题人串讲三

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    第三章培训与开发 岗位培训制度(P87 重要,都要看) 岗位培训的制度化包括: P89制定员工发展规划的步骤5步 P90考察员工培养计划的着眼点:1.2企业方面,员工方面 (很重要)补充:职业生涯发展和每个时期有不同的对策(工作任务) 进入期刚进入职场,招聘选···

  • 人力资源管理师(一)复习资料(3)

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    第三章岗位分类 第一节岗位分类的历史由来 1.S岗位的概念:岗位即职位,它是根据组织目标需要设置的具有一个人工作量的单元,是职权与相应责任的统一体 2.S岗位的特点:①岗位是以事为中心设置的,不因人而转移 ②岗位不随人走 ③岗位的数量取决于组织的工作任务大小、···

  • 不同绩效管理模式的利弊分析(1)

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    在现代企业管理当中,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心是人力资源管理,人力资源管理的核心是绩效管理。可以说,公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的,都是围绕绩效而展开的。所以,我们研究绩效管理的原理和模式是非常重要的,不仅可以选择确定适合企业内部的绩效···

  • 人力资源管理师学习资料--绩效管理2

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    第二部分绩效考评指标和标准体系设计 一绩效考评的基本知识和原则 1.什么是绩效 是指一定组织中个体或群体的工作行为和表现,及其直接的劳动成果,工作业绩和最终效益的统一体 2.设计指导思想 现实出发 -注重科学性 -系统性 -严密性 -可行性 3.绩效考核和···

  • 人力资源管理师辅导讲义-劳动关系管理(2)

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    三、签订集体合同的程序和原则 1.签订集体合同的程序 ²集体合同主体: 劳动者一方的签约人,法定为基层工会委员会以集体合同签约人的资格;没有建立工会组织的企业,由企业职工民主推荐,并须得到半数职工的同意的代表为集体合同的签约人。用人单位一方的签约人,···

  • 人力资源管理师出题人串讲二

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    第二章招聘与配置 工作分析、结构化面试、战略特征、招聘的渠道和方法、离职与离职面谈、不同人员的最佳测试方案 组织的外部环境因素:法律、政策 内部环境:投入产出、财务预算、组织文化 人力资源状况分析、数量关系是否对应,结构配置分析、 补充的题: 人格的类型:常规···

  • 人力资源管理师(一)复习资料(2)

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    第二章人力资源开发 第一节人力资源开发战略 1.L开发的不同含义:开发一词通常用于两方面,一是指对自然物的开发,二是指对人的才能的开发。人力资源的开发是指对人的才能的开发 2.S人力资源开发的概念:人力资源开发就是把人的智慧、知识、经验、技能、创造性、积极性当···

  • 不同绩效管理模式的利弊分析(3)

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    四.基于目标的绩效考核 这种考核模式主要是针对有些工作成果和工作行为难以量化的,运用此种方法比较合适,目标是衡量组织,部门和个体活动有效性的标准,如何使全体员工,各个部门积极主动,想方设法地为组织的总目标努力工作就成了决定管理活动有效性的关键。 目标管理最早是···

  • 人力资源管理师学习资料--绩效管理3

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    第三部分、绩效管理系统的有效运行 一对考评者加强培训内容 1)企业绩效管理制度的内容和要求,绩效管理的目的、意义,考评人员的职责和任务,考评者与被考评者的角色扮演等 2)绩效管理的基本理论和基本方法,成功企业绩效管理的案例剖析 3)绩效考评指标和标准的设计原理···

  • 人力资源管理师辅导讲义-劳动关系管理(1)

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    第六讲劳动关系管理 主要内容:劳动合同的文本、签订与解除;集体合同的协商与履行;劳动争议处理;员工沟通系统;职业安全卫生管理、拟订劳动关系管理制度等六个方面。 基础知识: (一)、劳动关系管理的定义 通过规范化、制度化的管理,使劳动关系双方(企业与员工)的行为···

  • 人力资源管理师出题人串讲一

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    第一章 企业人力资源规划  13+16 组织变革和人力资源规划,企业改革中的人力资源规划,制度改造,更新换代,沟通、广泛宣传改革的意义,寻求高层领导的支持 劳动定额定员,人力资源规划的供给分析、需求分析、供求平衡分析,是重点 从发展战略的角度提供计划 五种类型···

  • 人力资源管理师(一)复习资料(1)

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    第一章绪论 第一节从传统人事管理到人力资源管理 1.L对事的理解:“事”就是各种各样需要人们解决的任务 2.L人与事的关系:数量关系、结构关系、质量关系 3.S传统人事管理的含义:传统的人事管理就是以人与事的关系为核心,以组织、协调、控制、监督人与事关系为职责···

  • 不同绩效管理模式的利弊分析(2)

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    二.KPI绩效考核 KPI是指关键绩效指标,注意这里指的是关键绩效指标,而不是一般的绩效指标,而且是对业绩产生关键影响力的那部分指标。如何界定绩效指标里头哪些是属于关键性的绩效指标,哪些是属于一般性的指标,要根据公司战略目标进行层层分解才能得到。 其实KPI指···

  • 人力资源管理考试调整

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    昨天记者从江苏省就业培训中心获悉,企业人力资源管理人员国家职业资格考试定于5月22日举行,今年的考试除理论知识考试时间缩短外,考试题型方面也有新变化。 据有关人士介绍,人力资源管理师是从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳···

  • 人力资源管理师辅导讲义-薪酬与福利管理(2)

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    第三部分、薪酬计划 重点知识 制定薪酬计划的准备工作及所需资料 一制定薪酬计划的方法 n从下而上法 n从上而下法 方法程序优点缺点 从下向上法根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年的薪酬的预算估计数字,计算出整个部门所需要的薪酬支出,然后汇集所有部···

  • 人力资源管理师考试报名规定

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    1.报名要求:(满足下列条件之一即具有同级别报名资格)  (1)注册助理国际人力资源师:大专(含大专)以上学历,有志于从事人力资源管理工作者均可报考。  (2)注册国际人力资源师:    a.大专以上学历,从事人力资源相关专业3年以上工作经验;    b.本科···

  • 美国人力资源管理师:职能不同薪酬各异

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    有关统计表明,在美国,不同的HR职能,其从业人员的薪酬水平也各有差异,其中尤以中、高层管理者的差异最为明显,在高层HR管理职位中,带有国际背景的HR管理者薪酬水准最高,组织发展管理人士的薪酬标准排行第2;高管薪酬与福利高级管理的收入也较为看好。福利经理的薪酬年···

  • 中级人力资源讲义汇总

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    中级人力资源讲义汇总中级人力资源讲义(一)中级人力资源讲义(二)中级人力资源讲义(三)中级人力资源讲义(四)中级人力资源讲义(五)中级人力资源讲义(六)

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