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  • 人力资源管理师(高级、师级、助理级)

    19-12-10 Readmore

    [证书情况]中华人民共和国劳动和社会保障部颁发国家职业资格等级证书,全国通用。[培训教材]教材名称价格1《企业人力资源管理人员》(基础知识)18元2《企业人力资源管理人员》(上册)40元3《企业人力资源管理人员》(下册)55元4《职业道德》(带光盘1张)38元···

  • 人力资源管理师辅导(一)

    19-12-10 Readmore

    第一章人力资源管理概述 第一节人力资源 一、什么是人力资源? 关于人力资源的三种代表性观点: 1.成年人口观。把人力看作劳动力,认为人力资源就是具有劳动能力的全部人口。即16岁以上的具有劳动能力的人口。 2.在岗人员观。认为人力资源是目前正在从事社会劳动的全部···

  • 人力资源主观的素质要求(1)

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    现代企业的人力资源管理的总趋势是以人为本,本着认识人、尊重人、开发人、激励人的观念,把人看成是一种重要资源来管理,当作一种资本来开发利用。人力资源主管是战斗在第一线的基层管理人员,是人力资源决策信息的提供者,人力资源管理的这种变化与角色的扮演对人力资源主管的基···

  • 上海外企风向:HR平均薪资逾14万

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    近日,上海市外商投资企业协会通过对123家外资企业的调查,发布了“2005上海外企HR职位薪酬调查报告”。据悉,截止去年底,已有124家跨国公司地区总部、170家外资研发中心落户上海;目前,在上海外企工作的员工人数已达200多万,其中从事HR的工作人员达到了1···

  • 薪酬管理过程中需要考虑的问题

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      薪酬管理在企业的现代化体制建设中有着非常重要的地位,一般我们认为薪酬管理要达到三个目的:第一、能够保证员工的正常的生活,也就是基本生活的需要;第二、能够提高员工的工作积极性,也就是激励效果;第三保证企业的利润的增长,也就是利润的可持续增长性。  现在企业的···

  • 人力资源主观的素质要求(2)

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    那么,作为人力资源主管,起码应掌握哪些领域的知识呢?专家们认为,对人力资源管理工作有益的主要的知识领域大体如下: ·哲学,探索人类特性和人类行为的本质。 ·伦理学,处理和解决道德观念和价值判断问题。 ·逻辑学,讨论推理规律和原则。···

  • 人力资源:中国企业的短板

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    日前,在由美国薪酬协会、美国O.C.Tanner公司及北京中智源培训有限责任公司共同主办的“全面报酬体系,实现组织战略专题研讨会”上,与会专家直指中国企业的短板——人力资源战略。   中国企业人才流失严重   “很多的企业普遍感觉到,人力资源的战略没有把企业发···

  • 人力资源管理的实习报告

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      人一旦得到理解,就会感到莫大的欣慰,更会不惜付出各种代价。 人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。如果企业家能真诚关心员工,便可以达到使员工愿为自己赴汤蹈火,在所不辞的效果。关心员工要从两方面入手,一是关心员工的家庭,一是关心员工本身。 我们要谨记:尊···

  • 智联共创:力资源管理咨询(2)

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    一、人力资源管理咨询内容人力资源管理诊断与评估 人力资源战略与规划体系工作分析与岗位设计、描述任职资格体系设计人力资源管理制度与流程建立绩效管理体系设计和完善考核与评价模式及因素设计薪酬体系设计和完善员工职业生涯规划福利体系设计和完善 高管激励与约束机制设计 ···

  • 企业的人力资源管理要实行财务化

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    随着市场经济的进一步发展,面对外资企业的竞争,如何留住人才,并使员工能够跟我们企业共同成长?最早企业采用的办法是靠档案留人、靠户口留人,现在这些已经不灵了,很多人对这些已经不看重了。企业已经在实践中总结出很多有中国特色的说法,如“用感情留人、用待遇留人、用政策···

  • 《人力资源》大纲(二)

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    第二部分 人力资源管理   第四章 人力资源管理概述   考试目的   通过本章的考试,使考生了解战略性人力资源的概念,掌握人力资源实务一致性的概念、意义、影响因素,掌握外部环境、劳动力、组织文化、组织战略、生产技术等五方面因素对人力资源策略的影响。   考试···

  • 智联共创:力资源管理咨询(1)

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    人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动,即人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、任用、考核、激励和培训等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效调配和运用,最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性,实现人力资本价值最大化,···

  • 用人不疑”要有制度和法律为后盾

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    “用人不疑,疑人不用。”这句经验之谈,至今还闪耀着睿智的光芒。然而,在这个知识产权成为企业核心竞争力的时代,微软公司原全球副总裁李开复博士离职引发的震动和诉讼,使得企业老板们在对手下得力干将嘉许之时,难免平添几许隐忧和担心。   微软不是第一次有高管跳槽,此前···

  • 全国人力资源总监高等教材难点分析与解答(四)(3)

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    第三节员工选拔中的面试和测试 本节主要内容: 本节主要介绍了员工选拔的面试方式各测试方式。 面试通过供需双方正式交谈,达到组织能够客观了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机等信息,应聘者能更全面了解组织信息。因而,选拔面试是组织和应聘者双向选···

  • 历年人力资源管理师考试技能题规律一览表

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  • 人力资源管理四个“一流”不可少

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    企业的生存和持续发展靠的是企业的核心能力,而人力资源却是这种核心能力的核心。人力资源开发与管理的三个核心是吸引人才、用好人才、留住人才。企业要做好这三个核心工作,必须具备四个一流,一流报酬、一流领导、一流环境、一流管理。 一流报酬指的是薪金、福利、补贴、奖励、···

  • 建立“知识型员工”的人力资源管理模式

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    如何采用现代的管理方法和手段来营造一种和谐、融洽、催人奋进的组织文化,给知识型员工提供一个施展才华的广阔平台,为组织留住人心留住人才呢? 首先应该尊重人格,尊重“个性”,建立以人格为基本的、合理规范的人力资源管理模式,满足知识型员工内在与外在的需要。 对组织来···

  • 关于对人力资源管理诊断报告(2)

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    职能主管人员责任人事部门责任吸引提供工作分析,工作说明,最低合格要求的资料,使各单位人事计划与战略计划相一致工作分析人力资源计划招聘,赞助性行动录用对工作申请人进行面议,综合人事部门收集的资料,作最终录用的决定服从法律及其规定,发收申请表,笔试,考核背景,对他···

  • 全国人力资源总监高等教材难点分析与解答(四)(4)

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    第四节招聘评估 本节主要内容: 本节介绍员工招聘的作用,重点介绍员工招聘评估指标体系及有关的评估方法。全面地进行员工招聘评估需从招聘结果的成效评估和招聘方法的成效评估两方面展开,这两类评估又需要从各自相应的指标体系去进一步考核评估,如招聘方法的成效评估有必要从···

  • 全国人力资源总监高等教材难点分析与解答(一)(1)

    19-12-10 Readmore

    第一章人力资源管理概述 本章概述 本章第一节通过对人力资源与人力资本的比较阐明了人力资源的概念,从宏观(指一个国家或地区)和微观(企业)两个层面说明了人力资源在数量和质量上的构成,然后介绍了人力资源的五方面特征,对人力资源在社会经济发展中的作用也作了一定的介绍···

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