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  • 人力资源管理培训教程等一章第一节

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    1.1人力资源管理与竞争优势 人力资源管理工作直接影响整个企业的经营状况。 这种影响可能是有利的,也可能是不利的,具体效果如何, 取决于人力资源的具体政策、体制设计和贯彻实施。在很 多情况下,人力资源实际上处于未充分利用的状态,其表 现就是员工的工作效率往往低···

  • 人力资源管理师辅导笔记第五章薪酬福利管理

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    第五章 薪酬福利管理 ☆薪酬福利制度薪酬的原则和基本内容制定薪酬管理原则的工作程序1、薪酬调查。了解市场薪酬的25%点处、中点处或50%点处和75%点处甚至是90%点的薪酬水平,薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平,一般企业应注意中点薪酬水平。2、岗位分···

  • 关于对人力资源管理诊断报告(1)

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    综述  主要内容  新的公司是由一个科技型企业与一家生产厂合并组成的,两者在管理上存在差异,工厂一直是国有企业管理方式,多数员工希望通过合并后的一系列变革改进现状,但有一部分工厂员工不认同这个方式,变革中因此存在阻力.总体上,A公司的人力资源管理观念有所进步,···

  • 全国人力资源总监高等教材难点分析与解答(五)(1)

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    第五章绩效考评 本章概述: 本章首先了介绍绩效考评的基本内容,包括绩效的特征、影响因素、绩效考评的一般概念与作用,以及现代绩效考评与传统绩效考评在考评目的、考评方法、员工权利等方面的不同;然后介绍了绩效评估的原则,关键绩效指标的含义与作用、确定的原则、及设定的···

  • 全国人力资源总监高等教材难点分析与解答(一)(2)

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    第二节人力资源管理 主要内容 本节首先介绍人力资源管理的概念、内容、意义;然后介绍了人力资源管理的五项基本功能,即获取功能、整合功能、奖酬功能、调控功能及开发与培训功能;继而对现代人力资源管理从工作性质、地位、对人的地位的看法、显效性、人性观、管理模式等方面与···

  • 人力资源管理培训教程等一章第二节

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    1.2 当前人力资源管理的环境人力资源管理籍以发生的环境大多处于不断的变动之中。在相当广泛的领域内,各种实际情况都在发生着迅速的变化。这些明显可察的变化对人力资源的管理工作提出了新的要求。以下几方面的变化将在下文中逐一进行讨论:• 经济和就业方面的···

  • 人力资源管理师辅导笔记第四章绩效管理

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    第四章 绩效管理 ☆企业绩效管理制度的制定制定绩效管理制度的基本原则公开与开放的原则反馈与修改的原则定期与制度化原则可靠性与正确性原则可行性与实用性的原则 绩效管理制度的基本内容和要求绩效管理制度的基本内容绩效管理制度一般由总则、主文和附则等章节组成,并包括以···

  • 未来经营环境与弹性人力资源规划

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    一个稳定、可以预期的外部环境曾是企业希望和追求的最佳经营环境。然而,随着知识经济时代的到来,企业面临的经营环境却越来越无法预测,充满变数又商机无限。IBM总裁在最近一次演讲中提到:就信息相关产业而言,每十年将重新洗一次牌。言外之意,当前如微软、康柏这样的行业领···

  • 全国人力资源总监高等教材难点分析与解答(五)(2)

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    第二节绩效评估的实施 主要内容: 本节先介绍了绩效评估的原则,包括公开原则,客观、公正原则,多层次、多渠道、全方位原则,经常化、制度化的原则;然后简单地介绍了绩效评估的主体,包括员工的直接上级、员工的同事、员工的下属、员工的自我评价、客户的评价,以及外界考绩专···

  • 全国人力资源总监高等教材难点分析与解答(二)(1)

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    人力资源计划(规划,HRP)本章概述本章先介绍了人力资源计划的有关理论知识,如人力资源计划的要领作用、制定程序,然后介绍了人力资源供给、需求预测的实务操作,同时也简单阐述了人力资源供需求平衡的两种人事政策方法。本章第一节介绍了人力资源计划的概念、作用及程序等。···

  • 2006人力资源管理师培训资料

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    第一章企业人力资源规划 组织机构:是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架,是组织内部分工协作的基本形式。 影响和制约组织结构设计和建立的因素:主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面。   组织结构的类型:   答···

  • 人力资源管理师辅导笔记第三章培训与开发

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    第三章 培训与开发 ☆培训原则和培训制度制定培训的基本原则一、战略原则培训的战略原则包括两层含义:其一,企业培训要服从或服务于企业的整体发展战略,最终目的是为了实现企业的发展目标。其二,培训本身也要从战略的角度考虑,要以战略眼光去组织企业培训,不能只局限于某一···

  • 国外人力资源管理方法六种

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    一、“抽屉式"管理 在现代管理中,它也叫做“职务分析"。当今一些经济发达国家的大中型企业,都非常重视“抽屉式"管理和职位分类,并且都在“抽屉式"管理的基础上,不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计:泰国在1981年采用“抽屉式"管理的企业为50。在1985年···

  • 全国人力资源总监高等教材难点分析与解答(五)(3)

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    第三节绩效评估的影响因素及几种考绩误差分析 主要内容: 本节第一部分在介绍考绩的信度和效度这两个重要概念的基础上,较深入地介绍了影响考绩的五个主要因素,包括考评者的判断、考评者与被考评者的关系、组织对考绩的重视程度及提供的相关条件、考评者常见的心理弊病等,这些···

  • 全国人力资源总监高等教材难点分析与解答(三)(1)

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    第三章职务分析 (也叫工作分析,JobAnalysis) 本章概述: 本章主要介绍了职务分析的有关理论知识及职务分析的实务操作——工作分析的方法。本章第一节主要介绍了职务分析的定义、描述的基本术语、分析的内容、意义及程序。职务分析也叫工作分析,是对组织中某个···

  • 人力资源管理师资格市场认可几何

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    在近年来的招聘会上,“人力资源”这个职位频频出现在众多求职者面前。据有关专家介绍,人力资源管理师是少数几个行情持续看涨的职业之一。而业内人士认为,企业如何更好地“引才”、“用才”、“留才”等课题已成为决定企业成败的关键,而这些课题正是人力资源管理师的职业范围···

  • 人力资源管理师辅导笔记第二章招聘与配置

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    第二章 招聘与配置 ☆员工的招聘与配置招聘过程管理人员招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。1、招聘目标。人员招聘的目标是为了及时满足企业发展的需要,弥补···

  • 06年人力资源指导:关于人力资源考试题型

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    选择题包括单项选择题即四选一,四个答案中只有一个是正确的;多项选择题即五选多,给出五个答案中有两个以上是正确的。选择题是标准化考试中最基本的题型,应重点复习。选择题主要考查应考人员的掌握和理解能力,考查应考人员对一些基本要领载、基本观点的掌握程度。单选题的命题···

  • 全国人力资源总监高等教材难点分析与解答(五)(4)

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    第四节考绩面谈与绩效改善 主要内容: 本节首先从面谈诀窍和不同面谈对象的面谈技巧对考绩面谈作了较全面的介绍。然后重点介绍绩效考评结果应用的具体体现——绩效改善的有关内容;合理选择待改善工作方面对提高绩效改善效果是十分重要的,因而在介绍绩效改善的一般步骤前,先介···

  • 全国人力资源总监高等教材难点分析与解答(三)(2)

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    职务分析的方法 本节主要内容: 职务分析方法就是收集与职务分析有关的信息资料的方法,最常用的是面谈法、观察法和结构问卷调查法。本节即是对这三种方法的简要介绍。 观察法是借用肉眼、仪器来观察收集资料的一种方法,具体又有流程图法、运动研究法、工作样本分析法,及观察···

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