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  • 知识型企业新人力资源管理模式研究

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    21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这个全新的经济时代,企业已不再能够通过用低技能、低工资的雇员,不断重复生产商品来保证增长,而是要依靠不断创新。知识型员工是知识的承载者、所有者,是企业创新的主体,由此决定了知识型企业将在未来占据主导地位。企···

  • 人力资源管理师辅导笔记第一章人力资源规划

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    第一章人力资源规划 ☆组织信息的采集与处理 企业组织信息的采集 一、组织信息调查研究的阶段与步骤 第一个阶段:调研准备阶段。通过对企业有关情况、信息、情报、资料的初步分析和非正式调研,确定调研的主题内容和范围。 本阶段可分为三个步骤: 1、初步情况分析。 2、···

  • 人力资源主管的素质要求

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      现代企业的人力资源管理的总趋势是以人为本,本着认识人、尊重人、开发人、激励人的观念,把人看成是一种重要资源来管理,当作一种资本来开发利用。人力资源主管是战斗在第一线的基层管理人员,是人力资源决策信息的提供者,人力资源管理的这种变化与角色的扮演对人力资源主管···

  • 全国人力资源总监高等教材难点分析与解答(六)(1)

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    第六章 薪酬制度本章概述:本章先探讨了薪酬的概念与实质、薪酬的构成、薪酬的功能、及薪酬管理的内容与原则。薪酬是指企业对其员工(包括干部)给企业所做的贡献,包括员工实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应回报或答谢,其实质是公平的交换或交···

  • 全国人力资源总监高等教材难点分析与解答(二)(2)

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    第二节 人力资源的供需预测与平衡本节主要内容:本节主要介绍三方面内容,即人力资源的需求预测、供给预测,以及人力资源的平衡。人力资源的需求预测的方法包括定性和定量方法,本节对各种方法均作了一定的阐述。人力资源供给预测包括人力资源外部供给预测和企业内部供给预测。企···

  • 《人力资源》大纲(三)

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    第八章 人员招聘  考试目的   掌握招聘计划的内容与选择,了解招聘方法与招聘来源的匹配;掌握筛选人员的四种主要技术及各自的特点。掌握内部招聘、内部劳动力市场的基本概念。熟悉内部劳动力市场产生的条件。   考试内容   (一)招聘计划与渠道   掌握制定招聘计···

  • 人力资源管理师辅导笔记汇总

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    人力资源管理师辅导笔记汇总人力资源管理师笔记第一章人力资源规划人力资源管理师笔记第二章招聘与配置人力资源管理师笔记第三章培训与开发 人力资源管理师辅导笔记第四章绩效管理人力资源管理师笔记第五章薪酬福利管理

  • 全国人力资源总监高等教材难点分析与解答(六)(2)

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    第二节 薪酬水平、薪酬结构管理及薪酬方案设计主要内容:本节主要介绍薪酬水平和薪酬结构的确定,对薪酬水平和薪酬结构的调整也作了简单的介绍,此外,对薪酬方案设计过程也作了一定的阐述。薪酬水平确定的方法主要有薪酬平均率法、增薪幅度法、最低劳动报酬法,及综合因素确定法···

  • 全国人力资源总监高等教材难点分析与解答(四)(1)

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    第四章员工招聘 本章概述:  本章主要内容包括员工招聘的含义、作用及特点,招聘员工的来源及招聘方式,员工招聘面试和测试,以及员工招聘评估。  本章第一节先介绍了员工招聘的含义、作用、特点及程序。员工招聘包括制定招聘计划、发布招聘信息、接待和甄别应聘人员、发出录···

  • 《人力资源》大纲(一)

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    第一部分 组织行为学与组织文化   第一章 领导行为学基础   考试目的   通过本章的考试,使考生理角与领导有关的一些概念和知识,掌握领导理论的历史沿革、不同时代的领导理论的特色、领导者的领导风格和领导技能,以及作为组织核心的领导者如何决策等问题。   考试···

  • 全国人力资源总监高等教材难点分析与解答(六)(4)

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    第四节 福利主要内容:本节主要介绍福利对一个组织发展的重要性、福利的影响因素、组织常选的福利项目类型,及福利管理的内容。福利的重要性充分体现在:福利能吸引优秀员工、提高员工士气、激励员工、凝聚员工,及更好地利用财这项资源。福利具体受组织高层管理者的经营理念、政···

  • 全国人力资源总监高等教材难点分析与解答(四)(2)

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    第二节招聘员工的来源与招聘方式 主要内容: 内部招聘即所招聘员工来自组织内部。内部招聘能提高组织招聘的效益,因而大多数组织通常先考虑内部招聘。内部招聘主要有员工晋升、平级调动、工作轮换和招回原职工等几种形式。内部招聘方式主要有职务海报、口头传播、从公司的人员···

  • 全国人力资源总监高等教材难点分析与解答(六)(3)

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    第三节薪酬等级制度 主要内容: 本节主要介绍薪酬等级制度的特点与作用、基本构成及操作过程。薪酬等级制度主要从劳动的质和量上区分和反映各个等级之间的劳动差别,并以劳动者的潜在能力作为评定薪酬等级、确定薪酬标准的依据,因而,有利于实施按劳分配,改善不同工作与员工的···

  • 全国人力资源总监高等教材难点分析与解答(七)(2)

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    第二节 企业员工培训需求分析主要学习内容:本节主要介绍了员工培训需求的种类、需求分析及其特点、需求分析的作用。培训需求分析指在规划与设计每项培训活动之前,由培训部门、主管负责人、培训工作人员等采用各种方法与技术,对参与培训的所有组织及其员工的培训目标、知识结构···

  • 人力资源管理师国家职业资格认证辅导资料4

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    第四部分、企业人力资源管理制度规划 一了解人力资源管理制度规范的类型 企业基本制度。它是企业的“宪法”,是企业制度规范中带有根本性质的,规定企业形成和组织方式,决定企业性质的基本制度。 管理制度。是对企业管理各基本方面规定活动框架,调节集体协作行为的制度。 技···

  • 人力资源管理基础知识讲义:人力资源规划

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    ★ 人力资源规划定义:是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。★ 人力资源规划的目标:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能···

  • 全国人力资源总监高等教材难点分析与解答(七)(1)

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    第七章 员工培训本章概述:在人们称作学习社会或者网络社会的今天,作为市场微观主体的企业面临着越来越大的竞争,如何在激烈的市场竞争中适应市场的变化,并立于不败之地,使每一个企业的领导者都必须认真加以考虑的问题。不可否认的是,在企业家们做出的种种决策之中,培养企业···

  • 人力资源管理基础知识讲义:工作分析

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    ★ 工作分析的定义:工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。★ 工作分析的作用:1、选拔和任用合格人员。来源:考试大2、···

  • 人力资源管理师国家职业资格认证辅导资料5

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    第五部分、人力资源管理费用预算 一掌握编写工资项目预算的基本程序和要求决定工资增长幅度时,取“物价指数增长水平”和“最低工资标准增长水平”二者中高的一个作为调整工资的标准。二 企业人力资源管理费用的项目构成工资项目涉及到员工权益的社会保险费以及其他相关的资金项···

  • 全国人力资源总监高等教材难点分析与解答(七)(3)

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    第三节 企业员工培训的内容与测定主要学习内容:本节主要介绍了培训的对象、内容、培训效果的测定与反馈、员工培训中易出现的误区,及培训方法等方面的内容。培训对象主要有:可以改进目前工作的人、有能力且需要掌握另一门技术的人、有潜力的人。人员培训的内容则包括企业文化培···

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